11月8日，集團(tuán)公司全體高管組成調(diào)研組對遂寧發(fā)展集團(tuán)承建的11項重大決策部署重大項目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。集團(tuán)所屬公交、水務(wù)、項管、交投公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研組一行先后前往唐家渡電航及鳳臺大橋、仁里公交場站、通善大橋、城南第二污水處理廠提標(biāo)擴(kuò)能、田家渡渡改橋、遂寧安居機(jī)場等在建重點(diǎn)工程現(xiàn)場調(diào)研，深入了解各項目推進(jìn)情況及存在的困難和問題，交流分享各重點(diǎn)工程推進(jìn)過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，集團(tuán)在5樓會議室召開交流座談會，集團(tuán)黨委副書記張仁全主持會議。會上公交、水務(wù)、項管、交投公司就承建的重點(diǎn)項目工作進(jìn)展、存在的問題和下步工作計劃進(jìn)行了交流發(fā)言，集團(tuán)高管分別結(jié)合自身分管工作實(shí)際，對項目安全、環(huán)保、進(jìn)度、廉潔、資金等方面提出了建議意見。
黨委副書記張仁全在講話中要求，一要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到質(zhì)量為首；二是必須時刻緊繃安全弦，提高安全意識，把安全措施落實(shí)落地；三要搶進(jìn)度，抓工期，努力完成市委、市政府下達(dá)的工期任務(wù)。四要三條腿走路，合理規(guī)劃自籌資金、政策資金、低成本資金的籌措，多措并舉，保障項目資金供給。五要管好隊伍，項目廉潔和工程推進(jìn)要齊頭并進(jìn)，建立起一支具有良好作風(fēng)的管理團(tuán)隊。
總經(jīng)理何杰君就此次現(xiàn)場調(diào)研作出講話，他充分肯定了各重點(diǎn)項目2018年取得的階段性成效。他指出，工作推進(jìn)中要講方式方法，各項目要結(jié)合目前作風(fēng)整治和環(huán)保督查“回頭看”相關(guān)要求，振奮精神，抓住重點(diǎn)，根據(jù)各項目自身特點(diǎn)，具體問題具體分析，及時解決工作推進(jìn)中存在的問題。
他要求，各子公司要群策群力、多措并舉，扎實(shí)抓好重大項目攻堅。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各子公司要切實(shí)承擔(dān)起主體責(zé)任，將責(zé)任意識放在心上、壓在肩上，不折不扣推進(jìn)工作落實(shí)。二是堅持高位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮市級項目協(xié)調(diào)小組力量，積極研究解決項目推進(jìn)中存在的問題，要探索建立“項目秘書”等工作推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)工作責(zé)任落實(shí)。三是抓好項目推進(jìn)各項工作，項目推進(jìn)過程中要注重環(huán)環(huán)相扣，打提前量、留緩沖期，確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。四要積極溝通協(xié)調(diào)，抓好人才、資金、物資等要素保障，為項目推進(jìn)奠定堅實(shí)保障基礎(chǔ)。五是不斷探索重大項目管理經(jīng)驗(yàn)，要結(jié)合項目各自實(shí)際，探索建立科學(xué)合理的現(xiàn)場管理措施，項目分管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要扎根一線，建立“現(xiàn)場工作法”等工作機(jī)制，現(xiàn)場研究解決項目建設(shè)問題。六是狠抓安全質(zhì)量工作，要牢固樹立安全意識，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。