工投公司面對新情況、新任務(wù)、新問題，提出了要有新思路、新辦法、新舉措。要緊扣提升內(nèi)部管控這條主線，圍繞提質(zhì)增效加強管理。為夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增加公司效益，防控金融風(fēng)險，推出了以下四項舉措：
一是創(chuàng)新制度，提升管理求突破。公司制定了《財務(wù)管理制度》、《貸款業(yè)務(wù)責(zé)任認(rèn)定及追究管理辦法》等規(guī)章制度，進一步加大了對貸款業(yè)務(wù)問責(zé)與監(jiān)督管理力度，建立了貸款業(yè)務(wù)違規(guī)層層問責(zé)機制，增強了員工廉潔合規(guī)從業(yè)意識。
二是增設(shè)“風(fēng)控部”，加強風(fēng)險防控，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。強化對中小企業(yè)打捆貸款、“助保貸”、“科創(chuàng)貸”、應(yīng)急轉(zhuǎn)貸以及各類投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范與管控。
三是落實盡職調(diào)查，全力做好貸款企業(yè)貸前取證工作。公司對貸款企業(yè)實行定期或不定期走訪了解，除現(xiàn)場查看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等，還將必須取得企業(yè)水電氣繳費、員工工資發(fā)放、稅收和社保這四項重要經(jīng)濟指標(biāo)作為原始證明材料，有效防范風(fēng)險，促進貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
四是辦公手段上檔升級，實現(xiàn)無紙化辦公。公司擬引進小額貸款管理軟件、AO辦公軟件，實現(xiàn)公司管理各個環(huán)節(jié)的信息化和規(guī)范化、辦公自動化和上下級之間公文傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化，隨時監(jiān)控貸款企業(yè)的風(fēng)險情況，強化公司管理水平。