10月15日，集團公司在5樓會議室召開2018年第三季度子公司聯(lián)系會，系統(tǒng)總結集團1-3季度工作開展情況，安排部署年度收官工作。集團公司高管、中層干部正副職，子公司全體高管參加會議。集團公司總經(jīng)理何杰君主持會議并講話。
會議指出，2018年前三季度，集團各項工作穩(wěn)步推進，唐家渡電航及鳳臺大橋、安居機場、通善大橋等重點項目建設取得了較好階段性成效，幼教、基金等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新亮點、新起色。但受多方面因素影響，集團部分經(jīng)濟指標較往年同期有所下滑，個別子公司缺乏新的盈利增長點，生產(chǎn)經(jīng)營狀況不容樂觀，影響集團整體可持續(xù)發(fā)展能力。
會議要求，集團各級要以開展作風整治行動為契機，進一步加強工作作風建設，不斷增強紀律觀念和責任意識，要建立健全首問責任制、限時辦結制和跟蹤問責制，強化重點工作督查督辦，切實解決公文“睡大覺”、重點工作落實緩慢、進展無人跟蹤等問題。要對照目標、補齊短板，進一步增強任務緊迫感，以時不我待的工作作風，奮戰(zhàn)最后70天，確保年度目標任務順利完成。要再鼓干勁、再添措施，繼續(xù)抓好當前安全生產(chǎn)、環(huán)保整改、應急維穩(wěn)、脫貧攻堅等重點工作，奮力推進各項工作再上新臺階。要思想不散、精力不減，圍繞重大項目、要素保障、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點領域，提早謀劃2019年各項重點工作。